（一）日常运行管理

制定了《西安翻译学院关于人工智能辅修专业的转型发展意见》、《西安翻译学院人工智能翻译研究中心建设和管理办法》、《西安翻译学院人工智能翻译研究中心发展意见》等制度，从制度上鼓励和保障中心建设。

研究中心主任主持研究中心建设和研究工作，负责组织协调管理组、研发组、技术组开展研究工作；管理组设专人负责材料准备、仪器装置调试和场地安排、人员考核考勤等工作。

西安翻译学院是“人工智能翻译工程研究中心”的依托单位，负责中心的建设与日常管理。

工程研究中心是相对独立、与院系平行的高校二级机构，财务独立核算。

（二）协同创新

本中心将搭建交流平台，定期组织师生、校企团队参与校内外学术活动，并提供经验交流、成果展示、共享资源的机会；积极邀请社会知名企业家、创业成功人士、专家学者、校友来中心举办辅导讲座、成果汇报等教育学习活动；通过网络、自媒体等积极宣传“人工智能翻译”服务。

（三）激励机制

建立健全岗位责任制，坚持以职业道德、业务能力、业务实绩为主的全方位考核机制。建立健全岗位责任制，理顺中心各类员工的职能和职责，实施“定责、履责、考责、问责”的考核制度，尽量采取考核量化制，对有关业务能力、业务实绩的指标全方位考核。同时，还应根据工作难度、成果水平、成果形式、成果推广应用情况的不同，制定灵活的评价体系。对于长期未能获得科研成果和奖励的科研人员或科技管理人员，应及时进行工作调整。此外，本中心还将建立与技术创新和市场经济相适应的激励竞争管理规章制度，促成开发、流动、竞争和协作的运行机制。

建立差异化的工资、奖金、福利津贴、股票期权、认股权的奖励形式及薪酬激励体系。目前，绝大多数高校和工程中心在科技人员工资、奖金和福利津贴等方面均依据国家的相关规定统一制定，差异不大。这样的激励方式对自我价值判断较高、勇于挑战、激励敏感的人员来说不是最佳的。该类人员希望能够对于研究人员群体有更为全面的、有别于其他岗位工作人员的津贴计划。因此，中心在确定研究人员的薪酬时，除依据国家相关规定外，还将考虑科研人员的岗位价值和实际贡献，把研究人员的收入与科研成果挂钩，并根据科研完成情况给予不同的评价和待遇。

提高激励层次，为员工提供形式更丰富的激励形式。对于知识文化水平高的研究人员来说，情感、文化、生活质量等方面的激励可能会取得更好的效果。在情感激励方面，本中心将建立“中心发展与个人发展相结合，共享中心发展成果”的机制，使工程中心员工由衷地热爱中心、关心中心，树立主人翁意识；在文化激励方面，本中心将注意引导并营造公平、宽松、和谐、民主、参与的文化氛围，如营造人人参与管理的民主氛围、相亲相爱的和谐气氛等良好文化氛围；在提高生活质量方面，要特别注意员工生理和心理健康的呵护，以有效缓解工作压力，提高员工的生活质量。

（四）知识产权管理运营

本中心将组建知识产权管理运营专业团队，该团队负责工作包括：

（1）建立健全中心知识产权运营管理体系及流程制度；

（2）组织各项知识产权运营工作有序进行，包括开展知识产权交易、知识产权金融、成果转化、知识产权产品研发等运营业务；

（3）为中心相关部门及合作伙伴提供知识产权专业培训，培训项目包括专利布局、专利导航、专利分析评议和专利预警等；

（4）分析和识别中心的潜在运营需求，对接交易双方人员并促成交易；

（5）负责整合中心内外部资源，负责对外合作关系开拓及维护，对包括知识产权金融、知识产权交易等的新业务模式进行探索；

（6）建立并管理绩效考评体系，完成中心既定知识产权运营任务指标。